- 发布时间： 2025-03-11
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随州现代产投实业控股集团有限公司（简称“随州产投集团”）作为市属国有公司，如何贯彻落实全市“新春第一会”精神，在聚力优环境、全力争进位、建功支点建设中展现担当作为？随州市融媒体中心记者采访了随州产投集团董事长、总经理黄猛。
扛大旗、打头阵、当先锋?
问：随州产投集团如何切实将全部力量向“整体提升环境”聚拢，将全部工作向“建功支点建设”聚焦，推动自身“单项工作走前列、整体工作争进位”？
随州产投集团董事长、总经理黄猛：
锚定功能定位，实现“六个突破”
问：近两年来，随州产投集团克服多重困难和压力，在项目建设、产业培育、优化环境等方面取得了一系列显着成绩，如何在新的一年实现更大作为？
随州产投集团董事长、总经理黄猛：
2025年，我们紧紧锚定市委、市政府赋予的“深耕数字经济、低空经济、新能源新材料等新质产业，当好产业培育主力军”的功能定位，对标“叁个更高”，力争“六个突破”，即：融资突破60亿元；新增资产突破50亿元；项目投资突破30亿元；营业收入突破10亿元；利润突破1亿元；公司主体信用评级突破础础＋。
强化“五个意识”，锤炼“五种能力”
问：整体提升环境、建功支点建设，归根到底靠实干担当、靠过硬作风，随州产投集团如何全面增强干部职工的能力素质？
随州产投集团董事长、总经理黄猛：
聚焦固本培元、凝心铸魂。深化“四大”一线活动，开展“全员周周学”等九种学习培训活动，深入学习党的创新理论和各项业务知识。强化思想引领，树牢支点意识、争先意识、效率意识、为民意识、能力意识。建立常态化长效化的纪律教育机制，使纪律教育贯穿干部成长全周期、融入组织管理全过程。
聚焦树人育才、创优生态。强化“四能”干部队伍建设，不断提升政策研究能力、项目策划能力、统筹协调能力、创新创造能力、工作执行能力。强化干部教育监督，激励干部担当作为，进一步树立“重实干、凭实绩”的选人用人导向，激发“人心思干、人心思进”澎湃正能量。
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